{"id":12551,"date":"2026-02-03T16:57:15","date_gmt":"2026-02-03T15:57:15","guid":{"rendered":"https:\/\/dhc.ima.vc\/sap-s4hana-transformation-und-validierung-mit-dem-vorgehensmodell-vital\/"},"modified":"2026-05-09T20:19:27","modified_gmt":"2026-05-09T18:19:27","slug":"sap-s4hana-transformation-und-validierung-mit-dem-vorgehensmodell-vital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dhc.ima.vc\/ch\/sap-s4hana-transformation-und-validierung-mit-dem-vorgehensmodell-vital\/","title":{"rendered":"Discovery-Phase als Ausgangspunkt f\u00fcr die erfolgreiche SAP S\/4HANA Transformation & Validierung"},"content":{"rendered":"\t\t
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Discovery-Phase als Ausgangspunkt f\u00fcr die erfolgreiche SAP S\/4HANA Transformation & Validierung<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wie eine strukturierte Discovery-Phase im regulierten Umfeld den Nordstern f\u00fcr SAP-S\/4HANA-Transformationen definiert, Validierung von Beginn an integriert und Risiken in GxP-Projekten reduziert.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tChristian Gasper, Practice Manager - SAP Life Sciences, DHC GmbH\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die Discovery Phase in der SAP S\/4HANA Transformation<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"\"<\/a>Wie gelingt es Pharma- und Medizintechnik-Unternehmen, den Wechsel auf SAP S\/4HANA nicht nur technisch sauber, sondern auch regulatorisch sicher und wirtschaftlich sinnvoll zu gestalten? Genau darum ging es in unserer Life Sciences Alliance (LSA) Websession \u201eSAP S\/4HANA Transformation und Validierung mit dem Vorgehensmodell VITAL\u201c am 27. November 2025. In rund 45 Minuten zeigten Christian Gasper, Practice Manager SAP Life Sciences der DHC Dr. Herterich & Consultants GmbH und Deniz Dinler, Senior Consultant Transformation Architecture der All for One Group, warum die Transformation weit mehr ist als ein IT-Upgrade \u2013 und wie das LSA-Vorgehensmodell \u201eVITAL\u201c Fachbereiche, IT und Qualit\u00e4tsmanagement auf einem gemeinsamen Pfad zusammenbringt.\u00a0<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Warum jetzt? Regulatorik, Wartungsende und wachsender Digitalisierungsdruck<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das SAP-ERP-Wartungsende r\u00fcckt n\u00e4her: F\u00fcr viele SAP-ERP-6.0-Systeme enden die Standardwartungszeitr\u00e4ume Ende 2025 beziehungsweise Ende 2027; eine optionale Extended Maintenance ist nur noch bis 2030 m\u00f6glich. Danach verbleibt lediglich eine eingeschr\u00e4nkte \u201eCustomer Specific Maintenance\u201c mit deutlich reduziertem Funktionsumfang und erh\u00f6htem Risiko, etwa im Hinblick auf rechtliche \u00c4nderungen und Security-Updates.<\/p>

F\u00fcr regulierte Unternehmen der Life Sciences \u2013 mit GxP-kritischen Prozessen, Audits und Inspektionen \u2013 ist das keine realistische Option. Der Umstieg auf S\/4HANA ist damit nicht mehr eine Frage des \u201eob\u201c, sondern des \u201ewann und wie\u201c.<\/p>

Gleichzeitig versch\u00e4rfen sich die regulatorischen Anforderungen. Unternehmen m\u00fcssen Vorgaben wie EU-GMP, Annex 11, 21 CFR Part 11, ISO 13485 sowie die Leitlinien von GAMP 5 dauerhaft erf\u00fcllen und nachweisen. Hinzu kommen Trends wie durchg\u00e4ngig digitale Wertsch\u00f6pfung, Cloud-Technologien, Cybersecurity-Anforderungen, zunehmende Automatisierung und der Einsatz von KI-gest\u00fctzten Auswertungen.<\/p>

Klassische ECC-Landschaften stossen hier an technische und organisatorische Grenzen. In der Websession wurde deutlich: SAP S\/4HANA ist der k\u00fcnftige digitale Kern \u2013 aber eben nur ein Baustein einer umfassenderen Transformations- und Digitalisierungsstrategie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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SAP S\/4HANA-Transformation als Reise zum \u201eNordstern\u201c<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Im Zentrum der Session stand die Frage, wie Unternehmen ihren individuellen \u201eNordstern\u201c f\u00fcr die SAP S\/4HANA-Transformation definieren. Gemeint ist ein mehrj\u00e4hriger \u00a0Zielzustand, der Menschen, Prozesse und Technologie gleichermassen betrachtet. Auf der People-Ebene geht es um Kompetenzen, Rollenprofile und Change Management, auf der Prozessebene um End-to-End-Digitalisierung und Datenqualit\u00e4t, auf der Technologie-Ebene um Themen wie Cloud, Automatisierung, Analytics und KI.<\/p>

Die Referenten machten deutlich, dass dieser Nordstern nicht statisch sein darf. Regulatorische Leitplanken, technologische M\u00f6glichkeiten und Gesch\u00e4ftsmodelle entwickeln sich weiter \u2013 der Zielzustand muss daher regelm\u00e4ssig \u00fcberpr\u00fcft und angepasst werden. VITAL, das Vorgehensmodell der Life Sciences Alliance<\/strong><\/a> sorgt daf\u00fcr, dass diese Perspektiven von Beginn an integriert werden und nicht erst \u201enachtr\u00e4glich\u201c in ein laufendes S\/4-Projekt hineindefiniert werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Discovery als Startpunkt: von Technical bis Business Transformation<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Den Einstieg bildet eine strukturierte Discovery-Phase, in der gekl\u00e4rt wird, welche Art von Transformation \u00fcberhaupt sinnvoll ist. Die Referenten unterschieden drei Auspr\u00e4gungen: Eine eher technisch gepr\u00e4gte Transformation, bei der Prozesse weitgehend beibehalten und das System haupts\u00e4chlich technisch auf S\/4HANA gehoben wird; eine prozessorientierte Transformation, die Verbesserungen, Harmonisierung und Standardisierung der Abl\u00e4ufe in den Vordergrund stellt; und eine Business Transformation, die \u00fcber Prozesse hinausgeht und auch das Operating Model, neue Gesch\u00e4ftsmodelle sowie End-to-End-Prozessketten grundlegend in Frage stellt.<\/p>

In dieser Phase werden Strategie und Vision des Unternehmens mit der existierenden Prozess- und Systemlandschaft gespiegelt. Prozesslandkarten und Teilprozesse werden analysiert, die IT-Architektur wird technisch und regulatorisch bewertet, System-Scans und Readiness-Checks kommen zum Einsatz, und es wird gepr\u00fcft, wie reif Organisation und Dokumentation im Hinblick auf IT-Compliance und Validierung bereits sind.<\/p>

Am Ende stehen ein definierter Nordstern, eine mehrj\u00e4hrige Transformations-Roadmap, grobe Projektpl\u00e4ne sowie eine belastbare Einsch\u00e4tzung zu Risiken und Budgets.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Greenfield, Brownfield, Bluefield\u2122 & Co: Technologieentscheidungen im regulierten Umfeld<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein weiterer Schwerpunkt lag auf den verschiedenen Transformationsans\u00e4tzen. Die klassische New Implementation (\u201eGreenfield\u201c) erm\u00f6glicht einen kompletten Neuaufbau des Systems mit konsequenter Prozessharmonisierung \u2013 sinnvoll etwa bei heterogenen Landschaften, stark gewachsenen Eigenentwicklungen oder grundlegenden Gesch\u00e4ftsmodell\u00e4nderungen. Die System Conversion (\u201eBrownfield\u201c) hebt ein bestehendes ECC-System technisch auf S\/4HANA, bewahrt grunds\u00e4tzlich Prozesse und Daten, erfordert aber die Umsetzung aller technischen Pflichtaufgaben wie Business Partner, neue Anlagenbuchhaltung, S\/4HANA-Simplifizierungen und gegebenenfalls ein neues Hauptbuch.<\/p>

Dazwischen etablieren sich selektive Ans\u00e4tze (\u201eBluefield\u2122\u201c oder Selective Data Transition): Hier wird typischerweise eine parallele Projektumgebung aufgebaut, in die ausgew\u00e4hlte Konfigurationen und Daten \u00fcbernommen werden. So lassen sich historische Datenbest\u00e4nde kontrolliert migrieren und Prozesse gleichzeitig gezielt modernisieren.<\/p>

In der Session wurde deutlich: F\u00fcr regulierte Life-Sciences-Unternehmen ist nicht nur die technische Machbarkeit, sondern vor allem die Validierbarkeit der gew\u00e4hlten Strategie entscheidend.<\/p>

Hinzu kommt die Frage nach dem Betriebsmodell. Public-Cloud-Varianten sind aufgrund der regulatorischen Anforderungen in der Life-Sciences-Praxis h\u00e4ufig nur eingeschr\u00e4nkt geeignet. Oft kristallisieren sich Private-Cloud-Modelle wie \u00a0SAP S\/4HANA Cloud Private Edition oder klassische On-Premises-Betriebsmodelle als bevorzugte Zielarchitektur heraus, die sich mit einem GAMP-5-konformen Validierungsansatz und einer sauberen Infrastrukturqualifizierung in Einklang bringen lassen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Das LSA-Vorgehensmodell VITAL: Transformation und Validierung aus einem Guss<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein zentrales Fazit der Websession: Im regulierten Umfeld lassen sich SAP-Implementierung und Validierung nicht sinnvoll trennen. Genau hier setzt das LSA-Vorgehensmodell \u201eVITAL\u201c an. Es integriert die Computervalidierung (CSV) vollst\u00e4ndig in den Transformationsprozess und orientiert sich an GAMP 5, relevanten GMP-Regularien und Best Practices der Life Sciences.<\/p>

Statt zwei getrennte Projektstr\u00e4nge f\u00fcr \u201eIT\u201c und \u201eValidierung\u201c zu fahren, werden Validierungsaktivit\u00e4ten entlang der Projektphasen geplant und umgesetzt: Von Validierungsplan und Risikoanalyse \u00fcber Prozess- und Funktionsspezifikationen bis hin zu risikobasierten Testkonzepten, die von informellen Tests \u00fcber Funktions- und Integrationstests bis hin zu formalen IQ\/OQ\/PQ- und End-to-End-Tests reichen. Auch die Validierung der Datenmigration, die Qualifizierung der Infrastruktur \u2013 insbesondere bei Cloud-Szenarien \u2013 sowie die Etablierung von Betriebsprozessen, SOPs, IT-Service-Management-Strukturen und Schulungskonzepten sind integrale Bestandteile des Modells.<\/p>

Dieser integrierte Ansatz reduziert Doppelarbeiten und Medienbr\u00fcche, schafft Transparenz f\u00fcr Auditoren und Inspektoren und stellt sicher, dass das System nicht nur zum Go-Live, sondern \u00fcber den gesamten Lebenszyklus hinweg in einem validierten Zustand betrieben werden kann.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Was die Teilnehmenden besonders umtreibt: Validierung, Change & Daten<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eine Live-Umfrage im Rahmen der Websession zeigte deutlich, wo die gr\u00f6ssten Herausforderungen aus Sicht der Teilnehmenden liegen. Mehr als die H\u00e4lfte nannte Dokumentation, Validierung und Compliance als wichtigste Baustelle. Dahinter folgten Change Management und Schulung sowie die Datenmigration. Cloud-Themen wurden vergleichsweise selten adressiert \u2013 ein Hinweis darauf, dass viele Unternehmen aktuell vor allem mit \u201eklassischen\u201c GxP-Fragestellungen, Ressourcenengp\u00e4ssen und der Komplexit\u00e4t der eigenen Prozess- und Systemlandschaft k\u00e4mpfen.<\/p>

Genau hier setzt die Life Sciences Alliance mit ihren L\u00f6sungsbausteinen an: branchenspezifische Prozesslandkarten und Industry Templates, ein validierungsf\u00e4higes S\/4HANA-Zielbild, Trainingspakete und Schulungen, eine digitale Validierungsplattform f\u00fcr elektronische Dokumentation sowie ein praxiserprobtes IT-Compliance-Framework mit Rollen-, SOP- und Betriebskonzepten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Fazit: S\/4HANA-Transformation als strategische GxP-Initiative \u2013 nicht nur ein IT-Projekt<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Websession machte unmissverst\u00e4ndlich klar: F\u00fcr Unternehmen in Pharma, Medizintechnik und Biotech ist die S\/4HANA-Transformation keine \u201enormale\u201c ERP-Migration. Sie ist eine gesch\u00e4ftskritische, regulierte Digitalisierungsreise, bei der Strategie, Prozesse, Technologie und Compliance synchronisiert werden m\u00fcssen. Wer hier fr\u00fchzeitig die Weichen stellt, sich an einem klaren Nordstern orientiert und einen integrierten Ansatz wie VITAL nutzt, reduziert Projektrisiken, beschleunigt die Umsetzung und stellt sicher, dass die neue S\/4HANA-Landschaft dem n\u00e4chsten Audit entspannt standh\u00e4lt.<\/p>

\u2192 Mehr zum Vorgehensmodell VITAL\u00ae f\u00fcr die integrierte SAP S\/4HANA Transfomation & Validierung\u00a0<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Next Step: Ihr Expertengespr\u00e4ch mit der Life Sciences Alliance<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wenn Sie Ihre eigene Ausgangssituation besser einordnen m\u00f6chten \u2013 ob Sie nun am Anfang der \u00dcberlegungen stehen oder bereits konkrete S\/4HANA-Pl\u00e4ne diskutieren \u2013, empfehlen wir Ihnen ein pers\u00f6nliches Expertengespr\u00e4ch mit uns als Teil der Life Sciences Alliance. In diesem Rahmen beleuchten wir gemeinsam Ihren Status quo in IT, Prozessen und Validierung, skizzieren m\u00f6gliche Transformationspfade und pr\u00fcfen, wie sich das Vorgehensmodell VITAL auf Ihre Organisation \u00fcbertragen l\u00e4sst.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Erfolgreiche SAP S\/4HANA Transformation & Validierung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wie k\u00f6nnen wir Sie mit unserer Life Sciences Expertise und dem integrierten Vorgehensmodell VITAL\u00ae bei der SAP S\/4HANA Transformation unterst\u00fctzen?.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\"Author\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t
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FAQs<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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H\u00e4ufige Fragen zur SAP S\/4HANA Transformation mit VITAL\u00ae<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Warum ist eine strukturierte Discovery-Phase im regulierten Umfeld so wichtig? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/rect><\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Weil in der Discovery-Phase gekl\u00e4rt wird, ob Sie eher eine technische, prozessuale oder echte Business-Transformation brauchen \u2013 und wie sich GxP- und CSV-Anforderungen von Anfang an integrieren lassen. So entsteht ein realistischer \u201eNordstern\u201c mit Roadmap, Risiken und Budgets, statt sp\u00e4ter teure Korrekturen im laufenden Projekt durchf\u00fchren zu m\u00fcssen.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Was bedeutet der \u201eNordstern\u201c f\u00fcr die SAP S\/4HANA Transformation konkret? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/rect><\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Der Nordstern beschreibt Ihren mehrj\u00e4hrigen Zielzustand in Bezug auf Menschen, Prozesse und Technologie. Er b\u00fcndelt Themen wie Rollen, End-to-End-Prozesse, Datenqualit\u00e4t, Cloud-Strategie, Automatisierung und Analytics und dient als Orientierung, die regelm\u00e4ssig an neue regulatorische Vorgaben und technologische Entwicklungen angepasst wird.<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Wie unterscheidet sich eine technische von einer Business Transformation? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/rect><\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Eine technische Transformation (\u00e4hnlich Brownfield) hebt prim\u00e4r das bestehende System auf S\/4HANA. Eine prozessorientierte Transformation legt den Fokus auf Harmonisierung und Standardisierung. Eine Business Transformation geht weiter und stellt auch Operating Model, End-to-End-Prozessketten und Gesch\u00e4ftsmodelle in Frage \u2013 inklusive der Auswirkungen auf GxP, CSV und Governance.<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Welche Transformationsans\u00e4tze (Greenfield, Brownfield, Bluefield\u2122) sind im regulierten Umfeld geeignet? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/rect><\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Grunds\u00e4tzlich sind alle Ans\u00e4tze m\u00f6glich \u2013 entscheidend ist ihre Validierbarkeit. Greenfield eignet sich f\u00fcr stark gewachsene, heterogene Landschaften und erfordert ein neues, GAMP-5-konformes Validierungskonzept. Brownfield wahrt mehr Kontinuit\u00e4t, verlangt aber eine saubere Bewertung der bestehenden Risiken und Altlasten. Selektive Ans\u00e4tze (Bluefield\u2122) kombinieren kontrollierte Daten\u00fcbernahme mit gezielter Prozessmodernisierung; hier kommt es auf eine klare Daten- und Teststrategie an.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Welche Betriebsmodelle sind f\u00fcr GxP-regulierte S\/4HANA-Landschaften realistisch? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/rect><\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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In der Praxis entscheiden sich viele Pharma- und Medizintechnik-Unternehmen f\u00fcr SAP S\/4HANA Cloud, Private Edition oder On-Premise-Modelle, weil sie sich gut mit GAMP-5, Infrastrukturqualifizierung und etablierten CSV-Methoden kombinieren lassen. Public Cloud wird eher selektiv und dort genutzt, wo GxP-Anforderungen geringer sind.<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Was ist das Vorgehensmodell VITAL\u00ae der Life Sciences Alliance? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/rect><\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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VITAL\u00ae ist ein integriertes Vorgehensmodell, das SAP-S\/4HANA-Transformation und Computervalidierung (CSV) von Anfang an verzahnt. Es orientiert sich an GAMP 5 und relevanten GMP-Regularien und beschreibt, wie Validierungsplan, Risikoanalyse, Spezifikationen, Testkonzepte, Datenmigration, Infrastrukturqualifizierung und Betriebsprozesse entlang der Projektphasen strukturiert aufeinander aufbauen.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wie hilft VITAL\u00ae dabei, GxP-Risiken und Validierungsaufw\u00e4nde zu reduzieren? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/rect><\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Indem Validierung kein separater Strang ist, sondern Teil der Transformationslogik: Risiken werden fr\u00fch identifiziert, Testumfang wird risikobasiert festgelegt, Doppelarbeit und Medienbr\u00fcche werden vermieden und Dokumentation entsteht parallel zu den Projektphasen. Das erleichtert Audits und stellt sicher, dass das System \u00fcber den gesamten Lebenszyklus \u201estate of validation\u201c bleibt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Welche typischen Pain Points adressiert die Life Sciences Alliance in S\/4HANA-Projekten? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/rect><\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Vor allem Dokumentation und Validierung, Change Management und Schulung sowie Datenmigration. Erg\u00e4nzend dazu unterst\u00fctzt die LSA mit branchenspezifischen Prozesslandkarten, validierungsf\u00e4higen S\/4HANA-Zielbildern, Trainings, digitalen Validierungsplattformen und einem praxiserprobten IT-Compliance-Framework.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Wann lohnt sich ein Expertengespr\u00e4ch zur S\/4HANA Transformation mit VITAL? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/rect><\/rect><\/path><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/stop><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Sobald Sie die eigene Ausgangssituation klarer einsch\u00e4tzen m\u00f6chten \u2013 egal ob Sie noch in der fr\u00fchen Orientierungsphase sind oder bereits konkrete S\/4HANA-Szenarien diskutieren. Im Expertengespr\u00e4ch l\u00e4sst sich kl\u00e4ren, welcher Transformationsansatz zu Ihren regulatorischen Anforderungen passt, wie Ihr Nordstern aussehen kann und wie sich VITAL konkret auf Ihre Organisation \u00fcbertragen l\u00e4sst.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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