SAP S/4HANA Roadmap & Discovery
- 30+ Jahre SAP- und Compliance-Erfahrung
- Branchenexpertise Life Sciences
- SAP Silver Partner
Warum eine Vorphase zur SAP S/4HANA Transformation entscheidend ist
Für Unternehmen der Life Sciences zählt die Transformation auf SAP S/4HANA zu den strategisch wichtigsten und komplexesten IT-Projekten. Ohne klare Strategie entstehen schnell Risiken: unklare Transformationsansätze, steigende Projektkosten, unterschätzte Systemkomplexität oder regulatorische Nacharbeiten im GxP-Umfeld.
Eine strukturierte SAP S/4HANA Roadmap- und Discovery-Phase schafft hier die notwendige Entscheidungsgrundlage.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine klare Transformationsstrategie für Ihre SAP-Landschaft – fachlich, technologisch und regulatorisch abgesichert.
So entsteht eine belastbare Basis für ein erfolgreiches Transformationsprogramm.
Herausforderungen der SAP S/4HANA Roadmap & Discovery
Transformations-Strategie definieren
Welche S/4HANA-Transformationsstrategie – Greenfield, Brownfield oder Selective – passt zu Ihrer Systemlandschaft und Unternehmensstrategie?
Prozesse und Zielarchitektur gestalten
Welche Geschäftsprozesse müssen im Zuge der Transformation neugestaltet und an SAP-Best-Practices angepasst werden?
Risiken, Compliance und Projektumfang steuern
Wie lassen sich Kosten, Risiken, regulatorische Anforderungen und Projektlaufzeiten realistisch planen?
SAP Discovery-Phase als Basis
Eine erfolgreiche SAP-Transformation beginnt nicht mit der Implementierung – sondern mit einer klaren strategischen Roadmap. Sie schafft Transparenz über:
- Transformationsstrategie
- Projektumfang und Systemkomplexität
- Zielprozesse und Zielarchitektur
- regulatorische Anforderungen
- Budget- und Projektplanung
In der SAP S/4HANA Discovery-Phase analysieren wir gemeinsam Ihre bestehende SAP-Landschaft, bewerten Transformationsoptionen und entwickeln eine belastbare Zielarchitektur für Ihre zukünftige Systemlandschaft.
Damit entsteht eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Ihr Transformationsprogramm – und die Voraussetzung für eine sichere, wirtschaftliche und regulatorisch abgesicherte S/4HANA-Transformation.
Mehr zur SAP S/4HANA Discovery Phase?
DHC-Beratungsleistungen
Die Discovery-Phase liefert eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Ihre SAP-Transformation.
Zu Beginn analysieren wir Ihre aktuelle SAP-Architektur sowie bestehende Geschäftsprozesse, Integrationen und Eigenentwicklungen.
Dabei betrachten wir insbesondere:
- bestehende SAP-Systeme und Systemlandschaften
- Integrationen und Schnittstellen
- kundenspezifische Entwicklungen
- organisatorische und prozessuale Rahmenbedingungen
Ergebnis:
Transparenz über Ihre Ausgangssituation und die Komplexität Ihrer Transformation.
Für den Weg nach SAP S/4HANA existieren grundsätzlich drei Transformationsansätze:
- Greenfield
Neuimplementierung auf Basis von SAP Best Practices - Brownfield
Technische Systemconversion des bestehenden SAP ERP - Selective Transformation
Kombination aus Migration bestehender Daten und gezielter Prozessneugestaltung
Gemeinsam bewerten wir, welche Transformationsstrategie am besten zu Ihrer Systemlandschaft, Ihren Geschäftsprozessen und Ihren strategischen Zielen passt.
Im Rahmen der Discovery-Phase analysieren wir Ihre bestehenden Geschäftsprozesse und vergleichen diese mit den SAP-Best-Practice-Prozessen in SAP S/4HANA.
Typische Schwerpunkte sind:
- Finance
- Supply Chain
- Produktion
- Qualitätsmanagement
- Stammdatenmanagement
Ergebnis:
Eine erste Zielprozessarchitektur für Ihre zukünftige S/4HANA-Systemlandschaft.
Gemeinsam definieren wir die zukünftige Architektur Ihrer SAP-Landschaft.
Dabei betrachten wir unter anderem:
- Cloud- oder On-Premise-Strategien
- Nutzung der SAP Business Technology Platform
- Integrationsarchitektur
- Erweiterungskonzepte nach dem Prinzip des Clean Core
So entsteht ein klares Architekturzielbild für Ihre zukünftige SAP-Plattform.
In regulierten Branchen wie Pharma oder Medizintechnik müssen SAP-Systeme zusätzlich GxP-Anforderungen erfüllen und validiert werden.
Bereits in der Roadmap-Phase definieren wir daher:
- Computer System Validation (CSV) Strategie
- regulatorische Anforderungen und Compliance-Rahmen
- Dokumentationskonzepte
- Audit- und Inspektionsanforderungen
Ergebnis:
Eine integrierte Transformations- und Validierungsstrategie für Ihr SAP-Programm.
Die Life Sciences Alliance
SAP-Transformationen in regulierten Branchen erfordern ein breites Kompetenzspektrum – von Branchenprozessen über technische Integration bis hin zu Betrieb und Compliance.
Deshalb hat DHC gemeinsam mit der All for One Group und der KEK Anwendungssysteme GmbH 2020 die Life Sciences Alliance (LSA) gegründet.
Die Alliance bündelt das SAP-Life-Sciences-Know-how dreier spezialisierter Partner und ermöglicht eine harmonisierte Umsetzung von SAP-Transformation, Implementierung und Betrieb.
Das VITAL®-Vorgehensmodell
Gemeinsam mit der Life Sciences Alliance haben wir das VITAL-Vorgehensmodell entwickelt.
VITAL integriert SAP Transformation und Computer System Validation in einer harmonisierten Projektmethodik.
Damit lassen sich SAP-Transformationen in regulierten Branchen effizient umsetzen und gleichzeitig regulatorische Anforderungen von Anfang an berücksichtigen.
→ Mehr zur SAP S/4HANA Transformation und Validierung mit VITAL
Warum DHC – Ihr Spezialist für CAQ mit SAP
Wir verbinden SAP-Expertise mit tiefem Compliance-Know-how und stellen sicher, dass bereits in der Discovery Phase die richtigen Weichen für eine sichere und effiziente Transformation gestellt werden.
Am Ende der Vorphase erhalten Sie eine klare, strukturierte Entscheidungsbasis für den weiteren Projektverlauf. So können Sie sicher und strategisch fundiert über den Start Ihrer SAP S/4HANA Transformation entscheiden – und vermeiden spätere Risiken und kostenintensive Anpassungen.
Typische Ergebnisse sind:
- Eine fundierte Transformationsstrategie (Greenfield, Brownfield oder Selective Transformation)
- Die Zielarchitektur Ihrer zukünftigen SAP-Landschaft
- Eine abgestimmte Prozess- und Scope-Definition
- Eine realistische Projekt-Roadmap
- Transparente Budget- und Zeitplanung
- Eine frühzeitige Risiko- und Compliance-Bewertung
SAP S/4HANA Discovery
Vertrauen durch Erfahrung
Wir sind der Spezialist für alle SAP Life Sciences Lösungen.
Häufige Fragen zur SAP S/4HANA Discovery Phase
Welche Unternehmensbereiche sollten in die Discovery-Phase eingebunden werden?
Eine erfolgreiche Roadmap-Phase sollte nicht nur von der IT getragen werden. Typischerweise sind auch Fachbereiche wie Finance, Supply Chain, Produktion, Qualitätsmanagement und Compliance eingebunden. Dadurch lassen sich Geschäftsprozesse, regulatorische Anforderungen und technische Architektur gemeinsam bewerten.
Wie beeinflusst eine Discovery-Phase die Kosten einer SAP S/4HANA Transformation?
Eine strukturierte Discovery-Phase erhöht zwar den Aufwand zu Beginn eines Transformationsprogramms, reduziert jedoch häufig die Gesamtkosten des Projekts. Durch eine klare Transformationsstrategie, realistische Projektplanung und frühzeitige Identifikation von Risiken lassen sich kostspielige Änderungen während der Implementierung vermeiden.
Welche Besonderheiten gelten für die SAP S/4HANA Discovery in regulierten Branchen?
Unternehmen in regulierten Branchen müssen sicherstellen, dass ihre SAP-Systeme GxP-konform betrieben werden und regulatorische Anforderungen erfüllt werden. Deshalb sollten Validierungsstrategie, Dokumentation und Audit-Anforderungen bereits in der Transformationsplanung berücksichtigt werden.
Wie unterscheidet sich eine SAP-Transformation von einer reinen technischen Systemmigration?
Eine reine Systemmigration überführt bestehende Systeme technisch auf eine neue Plattform. Eine Transformation nutzt den Wechsel auf SAP S/4HANA dagegen auch, um Geschäftsprozesse, Datenstrukturen und Systemarchitekturen zu modernisieren. Viele Unternehmen kombinieren deshalb technische Migration mit Prozessoptimierung.
Welche Rolle spielen Datenqualität und Stammdatenmanagement bei der S/4HANA Transformation?
Datenqualität ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für SAP-Transformationen. Inkonsistente Stammdaten, redundante Datenstrukturen oder fehlende Governance können die Transformation erheblich erschweren. Deshalb wird die Datenstrategie häufig bereits in der Discovery-Phase bewertet.
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